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Unsere Zeitschrift "Complexity Management Journal" enthält ausgewählte Fallstudien. Wir hoffen, dass Ihnen diese Beispiele helfen, Komplexitätsmanagement im Unternehmen erfolgreich zu betreiben und dauerhaft zu verankern.

Leitthema dieser Ausgabe: Produktbaukästen

Effektivität und Effizienz durch Produktbau-
kästen: Produktbaukästen ermöglichen höhere
Flexibilität bei reduzierten Kosten und halten die Komplexität beherrschbar
Stephan Wöhe (Schuh & Co.) /
Jens Arnoscht (WZL)

Komplexitätsbeherrschung erfordert gezielte
Architekturentscheidungen
Dr. Stephan Krumm / Marcus Rennekamp

Produktbaukästen nachhaltig mit passender IT
implementieren
Stephan Wöhe (Schuh & Co.) /
Dr. Alexander Lewald (PTC)

Stärkung der Wettbewerbsposition durch
marktorientierte Optimierung des Produktbau-
kastens bei Voith
Anno Kremer (Schuh & Co.) /
Dr. Jerry Mackel (Voith)

Leitthema dieser Ausgabe: Lean Innovation

Einführung in Lean Innovation

Ähnlichkeiten im Produktprogramm syste-
matisch schaffen — eine Führungsaufgabe
Jens Arnoscht (WZL)

Zeit ist Geld! Projektkoordination durch Multi–
projektmanagement und Taktung
Prof. Dr. Klaus Broichhausen

„Mehr ist nicht immer besser — auf die Wirkung
kommt es an!“ Brauche ich ein Audit zur
Positionsbestimmung meiner Entwicklungs–
produktivität?
Dr. Stephan U. Schittny (Schuh & Co.) und
Norbert Große Entrup (Lean Enterprise Institut) im
Gespräch mit der Redaktion des Complexity
Management Journals

Komplexität in der Fertigung beherrschen
Dr. Gregor Tücks / Sascha Fuchs (WZL) /
Peter Ortlinghaus (Ortlinghaus)

Mit dem Produktionsaudit die eigene
Position bestimmen
Dr. Gregor Tücks

Lean Enterprise Institut:
Kompetenz für die Praxis
Norbert Große Entrup (Lean Enterprise Institut)
Nicole Udelhofen (Lean Enterprise Institut)

Lean geht alle an — Das Lean Enterprise Institut
bietet ganzheitliche Programme
Nicole Udelhofen (Lean Enterprise Institut) im
Gespräch mit der Redaktion des Complexity
Management Journals

Ausgabe 3/2010 

Kundenorientierung im Unternehmen —
Eine reine Vertriebsaufgabe? (Teil 2) 
Dr. Michael A. Kurr / Volker Eissele
und Jennifer Stach (Mercedes-Benz)

Die Beschleunigung kommt mit der Qualität —
Von der Beschleunigung auftrasspezifischer 
Abwicklungsprozesse durch die Qualitätssteigerung
in der frühen Phase
Dr. Oliver Köster / Dr. Michael A. Kurr / Jan Eilers /
Uwe Tomschin (SCHOTT forma virtum AG)

Erfolgreiche Zusammenarbeit von der Analyse
bis zur Umsetzung
Dr. Michael A. Kurr und Jan Eilers im Gespräch mit
Uwe Tomschin (SCHOTT forma vitrum AG)

Ausgabe 2/2010 

Mehr Innovation, weniger Verschwendung -
Das Geheimnis effizienter Entwicklungsprozesse (Teil 2)
Dr. Stephan U. Schittny / Dr. Michael Lenders (WZL) 

Bin ich schon Lean oder verwalte ich noch? -
Lean Innovation-Audit
Dr. Stephan U. Schittny / Dr. Michael Lenders (WZL)

Den Wert verstehen, das ist das A und O -
F&E-spezifische Wertstromanalyse, ein Praxisbeitrag
Dr. Stephan U. Schittny / Marcus Rauhut (WZL)

„Lean Innovation braucht Kreativität und Konsequenz.“
Prof. Dr. Klaus Broichhausen und Dr. Stephan U. Schittny    
im Gespräch 

Ausgabe 1/2010

Mehr Innovation, weniger Verschwendung -
Das Geheimnis effizienter Entwicklungsprozesse (Teil 1) 
Dr. Stephan U. Schittny / Dr. Michael Lenders (WZL)

Der Weg ist das Ziel -
Roadmapping, ein wichtiger Teil eines ganzheitlichen
Entwicklungs- und Technologiemanagements   
Dr. Stephan U. Schittny / Markus Wellensiek (IPT)

Lean Innovation -
Handlungsempfehlung für die erfolgreiche Umsetzung
Dr. Christian Neubaur / Dr. Michael Lenders (WZL)

Ausgabe 3/2009

Die Brücke schlagen:
Welche Bedeutung hat das Komplexitätsmanagement
für die Produktion?
Gregor Tücks

Komplexe Wertströme designen –
Mit der variantenorientierten Prozessauslegung
zur schlanken Produktion
Peter Burggräf und Thomas Gartzen (WZL)

Optimale Vielfalt global und dabei effizient produzieren
Stephan Wöhe / Frank Bürschgens und
Dr. Jens Meier (John Deere Werke Mannheim)

Kosten vermeiden ohne Umsatz zu verlieren –
Kann diese Quadratur des Kreises gelingen?
Stephan Wöhe / Frank Bürschgens und
Dr. Jens Meier (John Deere Werke Mannheim)

Ausgabe 2/2009 

Auch ein perfekter Schnitt hält nicht ewig –
Dauerhafter Erfolg verlangt nach einer regelmäßigen
Pflege des Produktprogramms
Norbert Große Entrup

Endlos Überlegen oder zügig Handeln? –
Oder: Was bringt das Variantenmanagement für
den Maschinen- und Anlagenbau in der Krise?
Gregor Tücks

Erfolg durch Verzicht –
Wie ein Produktbereich in der Absatzkrise
wieder zum Erfolg zurückkehrt
Anno Kremer / Udo Hess (Baldwin Oxy-Dry GmbH)

Neuland – Von Hürden,
Zusammenarbeit und Erfolg 
Anno Kremer / Udo Hess (Baldwin Oxy-Dry GmbH)

Ausgabe 1/2009 

Neue Wege gehen –
Wer Komplexität beherrscht, gewinnt:
gestern, heute und morgen
Dr. Stephan Krumm / Nadine Creutz-Adams

„Da machen wir es doch lieber gleich richtig!“ 
Dr. Stephan Krumm (Schuh & Co. GmbH) und
Dr. Peter Fischer (fgi) im Gespräch

Unsere Leidenschaft:
20 Jahre Komplexitätsmanagement
Dr. Christian Neubaur