Prozesse & Organisation
Welche Prozess- und Organisationsstruktur ermöglicht Ihrem Unternehmen eine erfolgreiche Differenzierung?
Unternehmen müssen nicht genauso komplex sein wie ihre Umwelt. Sie müssen an der richtigen Stelle ausreichend komplex sein, an anderen hingegen drastisch vereinfacht. Bei der langfristigen Beherrschung der Komplexität kommt es auf die Prozess- und Organisationsperspektive an. Beide Perspektiven müssen berücksichtigt und überdacht werden.
Video: Business Process Management
Sie synchronisieren Ihre Prozess- und Organisationsstruktur und richten diese auf Ihre Unternehmensstrategie aus
Sie optimieren Ihre Abläufe und Führungsstrukturen entsprechend den zukünftigen Marktanforderungen nach Agilität, Flexibilität und Geschwindigkeit
Sie visualisieren Ihre Prozesse und optimieren Ihre Komplexität und Produktivität
Sie steigern die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Teams
Im Rahmen einer umfassenden Initiative zur Einführung von Lean Management bei einem Stahlhersteller sollten neben der Einführung einer Prozesslandkarte an zwei Pilotprozessen in der Supply Chain Optimierungen vorgenommen werden.
Auf der Basis eines Agilitätsaudits konnten bei unserem Kunden erste Handlungsfelder identifiziert und anschließend agile Prozesse, Strukturen und Prinzipien implementiert werden.
Eine laufende Operational Excellence-Initiative sollte bei einem Maschinen- und Anlagenbauer auch auf alle Entwicklungsbereiche und -prozesse ausgerollt werden.
