Nicht zuletzt mit Beginn der COVID-19-Krise wurde deutlich wie essenziell eine durchgängige betriebliche Planung ist, um komplexe Supply-Chain-Netzwerke steuern zu können. Durch einen robusten Sales & Operations Planning Prozess können Schwankungen in den Absatz- und Beschaffungsmärkten systematisch begegnet und die Resilienz gesteigert werden.

In unserem Artikel zum Sales & Operations Planning finden Sie typische Herausforderungen und Lösungsansätze zur Implementierung eines effizienten Sales & Operations Planning.

Artikel Vorschau

Globale Strukturen, volatile Nachfrage und wachsende Kundenanforderungen hinsichtlich Produktverfügbarkeit und Lieferzeiten stellen neue Ansprüche an die Lieferkette. Erfolgreiche Beispiele führender Unternehmen zeigen, wie durch ein effizientes Sales & Operations Planning (S&OP) der Weg zur Supply Chain Excellence gelingen kann.

Die Zeiten, als die Supply Chain von Unternehmen durch kurze Lieferketten und ein überschaubares Produktportfolio charakterisiert wurde, sind vorbei. Für Unternehmen wird es immer schwieriger schnell und zuverlässig die richtigen Produkte in der gewünschten Zeit zu liefern und dabei effizient und profitabel zu sein. Zu hohe Lagerbestände, Umsatzverluste, Produktunverfügbarkeit und eine nicht optimale Nutzung der Ressourcen sind kostspielige Probleme, die häufig auf einen unzureichenden S&OP-Prozess zurückzuführen sind. Obwohl dieser mittlerweile in vielen Unternehmen etabliert ist, sind längst nicht alle Potenziale ausgeschöpft. Unserer Erfahrung nach ist das zumeist auf folgende Ursachen zurückzuführen...

Schematischer Ablauf des Sales & Operations Planning

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