Leere Lagerbestände bei High-Runner-Produkten, während Low-Runner Lagerflächen immer mehr vereinnahmen; Lieferzeiten werden nicht eingehalten und überhaupt läuft die Auftragsabwicklung zwischen Supply-Chain-Partnern unbefriedigend. Wie kann Sales & Operations Planning dies korrigieren? Dieser Frage werden sich Norbert Große Entrup und Klaus Schopf in unserem nächsten Online-Dialog der Reihe „Successful practices in Complexity Management“ widmen, denn nicht zuletzt die COVID-19-Krise hat uns gezeigt, wie essenziell eine durchgängige betriebliche Planung ist.

Seien Sie dabei am:

07.12.2021 um 17 Uhr

Registrieren Sie sich jetzt:

Kostenlos registrieren

Teilen mit:




Autoren

Zurück


Diese Website nutzt Cookies, um bestmögliche Funktionalität bieten zu können.

Dazu gehören wesentliche Cookies, die für den Betrieb der Website erforderlich sind, sowie andere, die nur für anonyme statistische Zwecke, für Komforteinstellungen oder zur Anzeige personalisierter Inhalte verwendet werden. Sie können selbst entscheiden, welche Kategorien Sie zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass aufgrund Ihrer Einstellungen möglicherweise nicht alle Funktionen der Website zur Verfügung stehen.

Datenschutzerklärung Impressum
Diese Website nutzt Cookies, um bestmögliche Funktionalität bieten zu können.

Dazu gehören wesentliche Cookies, die für den Betrieb der Website erforderlich sind, sowie andere, die nur für anonyme statistische Zwecke, für Komforteinstellungen oder zur Anzeige personalisierter Inhalte verwendet werden. Sie können selbst entscheiden, welche Kategorien Sie zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass aufgrund Ihrer Einstellungen möglicherweise nicht alle Funktionen der Website zur Verfügung stehen.

Datenschutzerklärung Impressum
Ihre Auswahl wurde gesichert.