Ein Hersteller von Druckmaschinen hat eine Dekade mit sehr erfolgreicher Geschäftsentwicklung durchlaufen. In der jüngeren Vergangenheit konnten Neuprodukte jedoch die gesteckten Erwartungen nicht mehr erfüllen. Das Produktportfolio weist signifikante Überschneidungen auf. Synergien zwischen Baureihen sind nur schwer realisierbar. Für die neue Produktgeneration an Maschinen soll daher das Portfolio sukzessive überarbeitet und effizient auf die Marktanforderungen ausgerichtet werden.

Ziel

Ziel

  • Systematische Marktanalyse und Ableitung einer komplexitätsgerechten Portfoliostruktur

Vorgehensweise

Vorgehensweise

  • Marktanalyse und -segmentierung
  • Bewertung und Priorisierung der Segmente
  • Portfoliostruktur und Groblasten
  • Anforderungsbeschreibung der zukünftigen Maschinentypen in den Dimensionen: Varianz, Spezifikationen und Zielkosten

Ergebnisse

Ergebnisse

  • Bewertete Marktsegmente als Basis der Produktstrategie
  • Neugestaltete Portfoliostruktur
  • Handlungsoptionen und Produktanforderungen für zukünftige Neuentwicklungen

Ansprechpartner

Michael Winkemann
+49 241 51031 0

michael.winkemann@schuh-group.com


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