Für einen Automobilhersteller galt es die spezifischen Potenziale von Process-Mining Analysen zu bewerten. Als Referenzprozess wurde das Änderungsmanagement innerhalb der F&E und Produktion gewählt, welches sich im konkreten Fall durch eine hohe Fragmentierung und komplexe Abwicklung kennzeichnete.

Ziel

Ziel

  • Exemplarische Analyse des Änderungsmanagementprozesses
  • Identifikation von Verbesserungspotentialen
  • Bewertung der spezifischen Potentiale von Process Mining Analysen

Vorgehensweise

Vorgehensweise

  • Identifikation relevanter Quellen und Extraktion benötigter Daten
  • Aufbereitung der Daten und Überführung in ein Event Log
  • Durchführung von KI- und Data Science Analysen
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen

Ergebnisse

Ergebnisse

  • Erhebliche Reduzierung der Durchlaufzeit
  • Identifizierte Schwachstellen in den Rohdaten sowie Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Erhöhung der Datenqualität für künftige Auswertungen
  • Bewertung der Potentiale für den systematischen Einsatz von Process Mining

Ansprechpartner

Dr. Markus Stoffel
+49 241 51031 0
markus.stoffel@schuh-group.com


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