Ein Branchenführer in der Entwicklung und Herstellung von Landmaschinen mit nun drei Entwicklungs- und Produktionsstandorten musste seine Portfolio-, Produkt- und Modularisierungsstrategie nach der Integration bezüglich seiner unterschiedlichen Stakeholder synchronisieren. Ausgangslage waren unterschiedliche Strategiefindungsprozesse an allen Standorten.

Ziel

Ziel

  • Einbindung aller Stakeholder, Produktgruppen und Standorte in den Strategieprozess
  • Konzeption eines neuen und regelmäßigen Strategiefindungs- und Strategieanpassungsprozesses

Vorgehensweise

Vorgehensweise

  • Analyse des vorhandenen Startegieprozesses und der vorhandenen Einzelstrategien
  • Analyse der Anforderungen aus Sicht der unterschiedlichen Stakeholder
  • Konzeption eines Stategiefindungsprozesses
  • Implementierung des Prozesses

Ergebnisse

Ergebnisse

  • Abgestimmter Strategieprozess
  • Abgestimmte Strategie inklusive der Teil- und Innovationsstrategien
  • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Change Story und Kommunikationsplan

Ansprechpartner

Norbert Große Entrup
+49 241 51031 0
norbert.grosse.entrup@schuh-group.com


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