Einführung von Lean Management

Im Rahmen einer umfassenden Initiative zur Einführung von Lean Management bei einem Stahlhersteller sollten neben der Einführung einer Prozesslandkarte an zwei Pilotprozessen in der Supply Chain Optimierungen vorgenommen werden. In Intensivworkshops mit den Stakeholdern wurden die Schwachstellen analysiert und sichtbar gemacht, Soll-Prozesse definiert und das Rollout begleitet.

Ziel

Optimierung der Produktionsplanungs- und Steuerungsprozesse
Optimierung der Transportlogistik mit zukünftigem Planungshorizont

Vorgehensweise

Bestandsaufnahme der bestehenden Geschäftsprozesse
Entwicklung einer unternehmensweiten Prozesslandkarte
Optimierung von Pilotprozessen durch Ist-Analyse Workshops mit sämtlichen Stakeholdern
Schwachstellenanalyse
Konzeptionierung von Soll-Prozessen
Rolloutplanung und Schulung der Mitarbeiter

Ergebnisse

Prozesslandkarte mit Kern-, Führungs- und Unterstützungsprozessen
End-to-End Beschreibung der Pilotprozesse mit Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Service Level Agreements
Detaillierter Rolloutplan und Coaching-Begleitung bei ersten Regelterminen

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