Potenzialbewertung einer Modularisierung

Die Einführung einer modularen Produktarchitektur muss sich rechnen. Unsere Aufgabe in diesem Projekt war der Aufbau einer entsprechenden Potenzialbewertungsmethodik und der Nachweis der erreichbaren Potenziale am Beispiel einer Produktfamilie.

Ziel

Bewertung des Einsparungspotenzials, durch Einführung einer produktbereichsübergreifenden Modularisierungsmethode
Quantifizierung der Potenziale sowohl innerhalb der zu betrachtenden Business Units als auch Business Unit-übergreifend

Vorgehensweise

Analyse einer Produktfamilie anhand von Stücklisten unter Zuhilfenahme von Merkmal- und Variantenbäumen
“Fundierte Schätzung” auf Basis von qualitativen Kriterien und Analogievergleichen für die andere Produktfamilien

Ergebnisse

Durch Produktmodularisierung konnte eine Reduzierung der Sachnummern um 30 - 72 % aufgezeigt werden
Eine Quantifizierung ergab signifikante jährliche Kosteneinsparungen, die eine Implementierung der Methode schnell amortisiert

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