Verbesserung der Geschäftspositionierung

Ziel des Projektes war die Verbesserung der Geschäftspositionierung und der Wettbewerbsfähigkeit eines Geräteherstellers. Eine Sortiments- und Variantenanalyse verfolgte das Ziel die interne und externe Komplexität des Produktportfolios zu optimieren. Hierbei konnten Erkenntnisse für das Re-Design des betrachteten Produktportfolios sowie für eine Re-Positionierung am Markt gewonnen und umgesetzt werden.

Ziel

Sortiments- und Variantenanalyse zur Optimierung der internen und externen Komplexität für eine zukünftig wettbewerbsfähigere Geschäftspositionierung

Vorgehensweise

Aufbau eines Merkmalbaums, um Transparenz über die aktuelle Sortimentsbreite, -effizienz und -wirkung zu erlangen
Definition homogener Kundenzielgruppen
Simulation des zukünftigen Portfolios zur Re-Positionierung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch exaktes Treffen des erwarteten Kundennutzens

Ergebnisse

Re-Positionierung des Portfolios durch mehr Fokus auf die Zielgruppenanforderungen
Entfeinerung der Spezifikationen
Kostensenkungen

Weitere Erfolgsgeschichten

Verbesserung der Geschäftspositionierung

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